Управление загрузкой отеля: pickup и ограничения
Заполнение без демпинга — практика для revenue на фонде 8–45 без хаоса «ранний panic discount».
PMSL Blog
Цены и RevPAR
Ценообразование и метрики доходности: ADR, OCC, RevPAR, сезонные правила и работа с ограничениями. Помогаем выстроить предсказуемую политику цен без ручного хаоса в таблицах.
Для revenue-менеджеров и собственников небольших объектов, где нет отдельного отдела yield.
RevPAR: ежедневный мониторинг в PMS
Ранние сигналы — практика для управляющего на фонде 8–50 без хаоса «реакция post factum».
Курс управления доходами отеля vs ежедневная практика
Практика после курса — практика для менеджер на фонде 8–40 без хаоса «теория без данных».
Pickup-отчёт для revenue-встречи
Фокус решений — практика для revenue на фонде 10–55 без хаоса «болтовня без цифр».
Сегментация тарифов: BAR, NR, corporate
Чистый mix — практика для revenue на фонде 12–60 без хаоса «все едут на OTA».
Динамическое ценообразование для малого отеля
Adr растёт — практика для revenue на фонде 8–35 без хаоса «хаотичные правки».
Рentabelnost каналов: не только комиссия
Чистая маржа — практика для финансы на фонде 8–50 без хаоса «гнаться за OCC».
Управление ценами отеля: политика и лимиты
Дисциплина цен — практика для revenue на фонде 10–50 без хаоса «скидки от админа».
Конкурентный set: анализ без парanoia
Умная реакция — практика для revenue на фонде 8–40 без хаоса «копирование вниз».
Скидки: governance и approval
Контроль маржи — практика для директора на фонде 8–50 без хаоса «скидки «от себя»».
Shoulder season: цены между пиком и низом
Гладкая кривая — практика для revenue на фонде 10–45 без хаоса «провал между сезонами».
Событийное ценообразование в городе
Максимум в пик — практика для revenue на фонде 10–50 без хаоса «забытый sell-out».